優(yōu)酷與土豆的整合還在繼續(xù),視頻行業(yè)的又一輪整合悄然上演——百度購(gòu)買Providence所持的愛(ài)奇藝股份。
經(jīng)歷了接連不斷的版權(quán)大戰(zhàn)和瘋狂燒錢后,視頻行業(yè)整合大幕拉開(kāi)了。先是優(yōu)酷收購(gòu)了土豆,隨后人人網(wǎng)收購(gòu)了56視頻,再到今天百度增持愛(ài)奇藝,整合至今并沒(méi)有停止的跡象,風(fēng)行網(wǎng)被百視通戰(zhàn)略注資、PPS尋求買家的傳聞,預(yù)示著視頻行業(yè)的整合大戲仍將繼續(xù),弱肉強(qiáng)食的征戰(zhàn)并未達(dá)到高潮。就整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀而言,這一系列的整合不過(guò)是視頻行業(yè)殘酷洗牌的一個(gè)開(kāi)始而已。
在優(yōu)酷收購(gòu)?fù)炼购?,很多評(píng)論人士稱這是一場(chǎng)殘酷的商戰(zhàn)。其實(shí)不然,視頻行業(yè)更殘酷的洗牌還在后面,盈利可以說(shuō)是視頻行業(yè)洗牌過(guò)程中面臨的一大難題。由各大視頻企業(yè)的表現(xiàn)來(lái)看,盈利可謂是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
整合過(guò)后,國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝和騰訊視頻三足鼎立的格局。與其地位相稱的是,盈利這一大考也更殘酷。
收購(gòu)了土豆后,優(yōu)酷占據(jù)了國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)的半壁江山。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廣告模式難以讓優(yōu)酷土豆保持其市場(chǎng)領(lǐng)先地位。眾所周知,網(wǎng)絡(luò)廣告是優(yōu)酷土豆的經(jīng)濟(jì)支柱,但事實(shí)證明,網(wǎng)絡(luò)廣告目前無(wú)法填補(bǔ)視頻網(wǎng)站巨虧的漏洞。所以,優(yōu)酷土豆如果在盈利模式上沒(méi)有創(chuàng)新、且自身整合不能在短時(shí)間完成,并且提高用戶轉(zhuǎn)化率的話,持續(xù)虧損的結(jié)果貌似只有倒閉這一條路了。
隨著騰訊視頻的崛起以及百度與愛(ài)奇藝的深度整合,視頻行業(yè)盈利模式單一的現(xiàn)狀有可能會(huì)得到改善。
百度是一個(gè)搜索引擎,愛(ài)奇藝是一個(gè)視頻企業(yè)。最近,愛(ài)奇藝已經(jīng)與百度聯(lián)手推出了“視頻搜索”和“視頻推廣”,并取得了不錯(cuò)的反響。當(dāng)然,這只是一個(gè)嘗試,收益如何尚不得知。可以肯定的一點(diǎn)就是,如果沒(méi)有百度,愛(ài)奇藝這種模式無(wú)法變現(xiàn),這或許是百度增持愛(ài)奇藝的理由。
從優(yōu)酷土豆的模式來(lái)看,視頻企業(yè)自身變現(xiàn)能力仍需提高,這已經(jīng)是一個(gè)不公的事實(shí)。愛(ài)奇藝和騰訊視頻未來(lái)的變現(xiàn),也是將門戶、搜索和SNS與視頻進(jìn)行深度整合,而不是單純的靠目前的網(wǎng)絡(luò)廣告形式變現(xiàn),畢竟前景看好的在線視頻市場(chǎng)仍然需要進(jìn)一步的投入和盈利模式的創(chuàng)新。